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潍坊柴油发电机腾飞

发布者：admin TAG标签：潍坊柴油发电机发布时间：2014-09-05 16:31 阅读：次

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从企业领导的“约法三章”，到自我约束、制度约束、监督约束机制的形成，潍坊柴油发电机14年来积极探索制度创新，促进企业规范运行，最终把“中国动力”推向世界发动机市场高地。　　“约法三章”引领企业浴火重生　　1998年6月，潍柴厂区道路两旁堆满了卖不出去的柴油机，职工已半年没有发工资，人心浮动。面对这个曾经辉煌但日渐破落的国有企业，刚上任的厂长谭旭光向全厂职工承诺，坚持原则、敢抓敢管，不做老好人、不当“太平官”；扑下身子、真抓实干，为企业干实事、为职工办好事；以身作则、清正清廉，要求职工做到的，领导首先做到，不允许职工做的，领导坚决不做。　　三项承诺，如同新任企业领导对自身的“约法三章”，掷地有声。不久，潍柴开始大刀阔斧减员增效，职工由1．3万多人压缩到8000人。全厂有20多名中层以上领导干部的亲友下岗，但没有一个人前去说情。　　

1999年10月，谭旭光因车祸断了4根肋骨。恰值企业进军工程机械市场的关键时期，谭旭光稍事休养，就拖着病体到处跑客户。在厂领导“扑下身子”“以身作则”的影响下，企业凝聚出前所未有的向心力。此后，潍柴动力上市、“蓝擎”发动机问世、收购法国博杜安……一系动作使企业销售收入爆发式增长，2011年达到983亿元，是1998年的约170倍。

　　随着企业的发展，“约法三章”的内涵也不断丰富。1999年初，企业改革进入攻坚阶段，领导班子向职工作出“彻底转变作风，清廉自律”等四项承诺；2004年，潍柴动力在香港上市，领导班子及时提出“严于律己、规范行为”等六条准则；2010年6月，以潍柴为主体成立山东重工集团，潍柴又提出“五做五不做”，要求领导干部“不做贪图私利的干部”。“每一个阶段大家都有针对性地丰富‘约法三章’的内容。”谭旭光说，“约法三章”已成为凝聚人心、促进企业发展的重要“法宝”。

　　创造潍坊柴油发电机发展新优势　　十几年来，从最初的“约法三章”到现在的“自我约束、制度约束、监督约束”三结合体系，潍柴已形成科学民主做决策、阳光透明做业务、全面公平做考核的企业学问。“十一五”期间，潍柴累计投资120亿元用于技改，未发生一例违规违纪事件，其背后离不开“三约束”体系。潍柴技术改造部部长程会明说，企业工程招标采取让利系数评标法，以最大程度减少人为因素干扰。在招标、评标过程中，纪检监察、审计等部门全程参与，谁都说不了情。

　　许多员工告诉记者，如果他们发现企业有违规或不合理行为，可直接反映给董事长。记者在潍柴集团办公系统首页看到，“董事长博客”成了员工和董事长直接“对话”的平台，内容涉及生产经营、员工生活等十几个方面。“董事长及管理团队开博客，将干部置于员工监督之下，这是一种自我约束，也是监督约束。”谭旭光先容，潍坊柴油发电机领导博客开通以来，日均浏览量突破5000人次，一些员工反映集中的问题都通过博客公开透明地得到解决。

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