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潍坊柴油发电机腾飞

发布者:admin     TAG标签: 潍坊柴油发电机  发布时间:2014-09-05 16:31   阅读:次

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       从企业领导的“约法三章”,到自我约束、制度约束、监督约束机制的形成,潍坊柴油发电机14年来积极探索制度创新,促进企业规范运行,最终把“中国动力”推向世界发动机市场高地。  “约法三章”引领企业浴火重生  1998年6月,潍柴厂区道路两旁堆满了卖不出去的柴油机,职工已半年没有发工资,人心浮动。面对这个曾经辉煌但日渐破落的国有企业,刚上任的厂长谭旭光向全厂职工承诺,坚持原则、敢抓敢管,不做老好人、不当“太平官”;扑下身子、真抓实干,为企业干实事、为职工办好事;以身作则、清正清廉,要求职工做到的,领导首先做到,不允许职工做的,领导坚决不做。  三项承诺,如同新任企业领导对自身的“约法三章”,掷地有声。不久,潍柴开始大刀阔斧减员增效,职工由1.3万多人压缩到8000人。全厂有20多名中层以上领导干部的亲友下岗,但没有一个人前去说情。  

        1999年10月,谭旭光因车祸断了4根肋骨。恰值企业进军工程机械市场的关键时期,谭旭光稍事休养,就拖着病体到处跑客户。在厂领导“扑下身子”“以身作则”的影响下,企业凝聚出前所未有的向心力。此后,潍柴动力上市、“蓝擎”发动机问世、收购法国博杜安……一系动作使企业销售收入爆发式增长,2011年达到983亿元,是1998年的约170倍。

  随着企业的发展,“约法三章”的内涵也不断丰富。1999年初,企业改革进入攻坚阶段,领导班子向职工作出“彻底转变作风,清廉自律”等四项承诺;2004年,潍柴动力在香港上市,领导班子及时提出“严于律己、规范行为”等六条准则;2010年6月,以潍柴为主体成立山东重工集团,潍柴又提出“五做五不做”,要求领导干部“不做贪图私利的干部”。“每一个阶段大家都有针对性地丰富‘约法三章’的内容。”谭旭光说,“约法三章”已成为凝聚人心、促进企业发展的重要“法宝”。

  创造潍坊柴油发电机发展新优势  十几年来,从最初的“约法三章”到现在的“自我约束、制度约束、监督约束”三结合体系,潍柴已形成科学民主做决策、阳光透明做业务、全面公平做考核的企业学问。“十一五”期间,潍柴累计投资120亿元用于技改,未发生一例违规违纪事件,其背后离不开“三约束”体系。潍柴技术改造部部长程会明说,企业工程招标采取让利系数评标法,以最大程度减少人为因素干扰。在招标、评标过程中,纪检监察、审计等部门全程参与,谁都说不了情。

  许多员工告诉记者,如果他们发现企业有违规或不合理行为,可直接反映给董事长。记者在潍柴集团办公系统首页看到,“董事长博客”成了员工和董事长直接“对话”的平台,内容涉及生产经营、员工生活等十几个方面。“董事长及管理团队开博客,将干部置于员工监督之下,这是一种自我约束,也是监督约束。”谭旭光先容,潍坊柴油发电机领导博客开通以来,日均浏览量突破5000人次,一些员工反映集中的问题都通过博客公开透明地得到解决。

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