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华全动力向全年目标全力冲刺

发布者:admin     TAG标签: 潍坊发电机组  发布时间:2015-09-23 11:42   阅读:次

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      进入三季度以来,随着柴油发电机组市场的逐步走淡,加上受到国内外经济大环境等因素的影响,素以经营稳健著称的华全动力也开始受到一定的冲击:订单量减少、设备开工率明显不足……即便如此,从整个行业来讲,大量企业的境遇却比华全动力要严重得多,尤其是在被誉为“中国三大发电机组生产基地”之一的山东潍坊,受到的影响更为剧烈,不断有企业减产、转型甚至停产,这似乎在预示着曾经红火的柴电机组市场正在步入市场隆冬。

     面对严峻的市场形势,华全动力——这家年轻的企业并没有慌乱,而是表现出一贯的沉着和沉稳,这充分展现了华全人成熟的市场驾驭力和敏锐的危机预判力。借用华全总经理赵立增先生的话说,“市场本来就是机遇和风险共生的,做企业就应该时时刻刻做好两手准备。这次危机,既是挑战,也有机遇,关键在于,大家要能够正视和直面困难,并做到果断应对”。

      一直以来,凭借对于产品高品质的追求、完善的网络营销模式,加之对诚信、创新、服务等理念的认真践行,华全动力一直保持着稳定而良好的市场竞争状态,成为潍坊发电机组行业为数不多的亮点之一。尽管进入市场的时间相对较短,但华全动力却是业内把网络应用的最好的。无论是百度、360、搜狗三大搜索引擎推广,还是自建技术团队搞网络优化,亦或在苏宁易购、京东商城、慧聪等网络平台,乃至微博、微信,到处都有华全动力的身影。且不说这种做法是否科学、合理,但华全动力依靠互联网销售激活了整个发电机组行业,的确是不争的事实。现在,借助网络营销,销售员只需坐在电脑前就能完成从咨询、下单、签约到付款的所有业务,“足不出户做业务”“足不出户做成业务”,已逐渐在华全企业变成现实。

    未雨绸缪,主动出击。华全企业及时召开全体员工参加的经营形势分析研讨会,针对当前的行业形势以及市场走势作了比较详细和科学的分析、讨论和总结,并群策群力,制定了相关应对策略,确保达成思想和行动上的统一。在会上,赵立增强调,面对当前复杂多变的市场形势,华全别无选择,只能迎难而上,奋勇向前。全年工作目标和任务不能轻易改变,大家一定要全力以赴,相信大家也有能力、有实力去实现。最后,他号召全体员工振奋精神,坚定信心,强化措施,群策群力,大干一百天,全力冲刺年度目标。

     会议结束后,企业各部门马上行动,围绕年度工作目标,细化任务,强化责任,层层落实,确保工作做到有的放矢。一方面,他们积极开展教育引导工作,通过报道宣传、教育培训、分析研讨等形式,确保全体员工思想和行动的统一和协调,进而采取有效措施,增强员工的危机感、紧迫感和攻坚克难意识,形成了“大干一百天,为完成全年目标而奋斗”的浓厚氛围。另一方面,提出了“二次创业”的口号,以“多渠道降本、增效、抓市场、保生产”为工作突破口,开启工作新局面。华全企业慎重发出号召,号召全体员工将工作重心放在全面做好市场销售上,并树立“大营销”“大服务”的观念,确保生产的有序进行。同时,以深化管理为抓手,加大宣传力度,进一步增强全体员工降本增效意识。在赵立增总经理的领导下,华全动力不断加大精细化管理力度,并有针对性的采取了“加强员工四个意识建设”“进一步完善目标责任体系、措施体系和考核体系”“搭建四位一体管理新模式”等管理新举措,推动管理手段和方式向科学化、持续化方向发展。引导干部职工牢固树立“勤俭节约”思想,学会“过日子”“过苦日子”,充分发挥各部门职能作用,提高实行力和工作效率。例如,他们针对新时期员工,尤其是90后员工的思想特点,他们实施了“野狼战役”行动,引导员工树立积极健康、拼搏进取的心理,挑战、超越自我,有效提高了团队的战斗力。

    华全动力认为,要应对危机,完成目标,必须坚持真抓实干。首先要做的工作就是做好自己,全面提升自己,在产品品质、技术创新、完善服务等方面展现出更大的耐心,进而进行管理创新、制度创新、经营机制创新,以激发员工活力,增强凝聚力,提高生产效率和效益。赵总也希翼,同行除了作为竞争对手,更应该是朋友。如果业内各企业能够坦诚相见,立足长远,互通有无,抱团发展,团结一致应对市场严冬,相信,只要大家齐心协力,一定能创造出更美好的明天。

    企业还要求,企业要坚持群策群力,协调一致,切实抓好生产经营工作。相关部门要做好服务工作,员工要认清形势,振奋精神,树立“深、严、细、实”的工作作风,精打细算,扎实工作,努力实现年初制定的既定目标,促进华全动力科学发展、全面发展。


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